De projectopdracht bestaat uit het projectmanagement van de ontwerpfase, voorbereidingsfase (aanbesteding en verkrijgen benodigde vergunningen), uitvoeringsfase en de nazorgfase (revisiestukken). Hij, zij of het team is eindverantwoordelijk voor het projectmanagement van het gehele project op de elementen Geld, Organisatie, Tijd, Informatie en Kwaliteit en Risico’s.
Opdrachtgever heeft de verwachting dat de gemiddelde tijdsbesteding gedurende de Opdracht gemiddeld drie dagen per week beslaat. Essentiële advieswerkzaamheden die benodigd zijn voor goed projectmanagement over alle fasen heen zijn onder andere: — het sturen en bewaken van het projectproces (organisatorisch, financieel en qua planning), — het ramen en bewaken van te verwachten bouw- en investeringskosten en het analyseren van kosten en baten van de exploitatie, — het analyseren en behandelen van projectrisico’s, — het toetsen van ontwerpresultaten aan het programma van eisen en relevante wet- en regelgeving, — het evalueren en behandelen van effecten van ontwerpbeslissingen op milieu, arbeidsomstandigheden, sociale veiligheid en dergelijke, — het inventariseren van benodigde vergunningen en het verzorgen van vergunningaanvragen, — het voeren van overleg met de opdrachtgever en gebruikers, het bevoegd gezag, participanten in het bouwproces, nutsbedrijven enzovoort.
De te verrichten werkzaamheden worden gefaseerd, in deelopdrachten, opgedragen en uitgevoerd. De inhoud van de werkzaamheden en de per fase te leveren deelproducten zijn in hoofdlijnen gebaseerd op de standaardwerkzaamheden, zoals omschreven in De Nieuwe Regeling 2011 (zie Bijlage D). Gegadigden kunnen aan deze globale opgave projectinhoud geen rechten ontlenen. Een en ander wordt uitgewerkt in de stukken voor de offertefase in onder meer het Programma van eisen.