Umsetzungsbegleitung der Maßnahmenpakete aus den Ergebnissen der SWOT-Analyse für den Klinikverbund Südwest

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Umsetzungsbegleitung der Maßnahmenpakete aus den Ergebnissen der SWOT-Analyse für den Klinikverbund Südwest.

Der Klinikverbund Südwest mit 1525 Planbetten, ist ein Zusammenschluss der Krankenhäuser Böblingen, Calw, Herrenberg, Leonberg, Nagold und Sindelfingen. Gemeinsam mit dem verbund-eigenen Therapiezentrum mit seinen sieben Standorten, den zwei Medizinischen Gesundheitszentren und der Krankenhaus Service GmbH Schwarzwald, zählt er zu den größten und leistungsfähigsten kommunalen Gesundheitseinrichtungen in Süddeutschland. In allen unseren Krankenhäusern und Einrichtungen garantieren wir ein Höchstmaß an medizinischer Qualität und Service.

Wirtschaftlich musste der Klinikverbund seit dem Jahr 2009 trotz steigender Umsatzzahlen z. T. hohe Verluste verkraften.

Vor dem Hintergrund der aktuellen wirtschaftlichen Situation sowie der zukünftigen Herausforderungen stellten sich für den Auftraggeber nachfolgende Fragestellungen, die im Rahmen einer SWOT-Analyse detailliert beleuchtet wurden.

1.) Wie hat sich der Klinikverbund Südwest in den vergangenen fünf Jahren entwickelt, wo gab es Fortschritte, wo Stillstand, wo Rückschritte?

2.) Was sind aktuell die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse) des Klinikverbunds Südwest sowohl in der Innenperspektive als auch bei Betrachtung externer Faktoren / Rahmenbedingungen?

3.) Welcher Handlungsbedarf ergibt sich aus den Erkenntnissen dieser SWOT-Analyse im Hinblick auf die strategische und operative Weiterentwicklung des Klinikverbunds Südwest in den nächsten fünf Jahren?

4.) Welche internen Voraussetzungen sowie Projekte / Maßnahmen sind notwendig, um den Klinikverbund Südwest entsprechend des identifizierten Handlungsbedarfs nachhaltig weiter zu entwickeln?

Im Rahmen der ausgeschriebenen Beratungsleitung sollen die vorliegenden Maßnahmenpakete aus der SWOT-Analyse, gegliedert nach Erlösgenerierung, Optimierung medizinischer Bereich, Personal sowie medizinischer – und nicht medizinischer Sachbedarf, begleitet werden.

Bewertet wird der Teilnahmeantrag auf Vollständigkeit der einzureichenden Unterlagen. Weiterhin werden die verlangten Referenzen zur Ergebnisverbesserung sowie die Referenzen zur Medizinstrategie. Des Weiteren wird die Mitarbeiterstruktur und finanzielle Leistungsfähigkeit bewertet.

Folgt.